院长：科萝列娃·塔季娅娜·根娜季耶夫娜

电话：+7（3842）39-69-27

邮箱：ktg.eogp@kuzstu.ru

企业培训的需求

公司培训的需求及其在俄罗斯公司中的作用正在稳步增长。如今，企业知识正在成为公司的竞争优势。维持机构的高水平发展直接取决于其智囊潜力的状态以及公司培训机构的水平。合格的员工与高品质的服务，广泛的产品范围和高品质的产品一样，是公司的优势。

为了使员工的资格水平不断提高，有必要建立正确的企业培训体系，而且它将成为激励员工的工具。这是因为培训市场并没有停滞不前，今天，您不仅可以从获取进一步发展所需的知识，而且可以从培训过程本身中获得乐趣。

关于库兹巴斯国立技术大学企业培训学院

企业培训学院是库兹巴斯国立技术大学的一个结构性分支机构，自成立的1950年以来，大学一直致力于扩展终身学习相关的教育计划。

我院是该愿景的计划和成果之一。这是与时俱进的终身教育理念的发展。学院与系的独特经验和科学潜力保证了我们高水平的教育服务。

企业培训学院的活动和政策原则侧重于提供最高质量的教育服务，在其工作中实施现代和最有效的教学方法，根据ISO 9001-2000标准开发，并遵循教育质量管理体系的原则。

我们的优势

1.在教育服务市场上的丰富经验

    •我们是库兹巴斯各大公司的首选

    •企业培训是我们的重点

    •教师同时也在克麦罗沃以外的地方工作

    •具有组织企业培训的经验，并经常与企业的培训经理，人力资源经理保持交流沟通。

2.教师专业水平高

    •对每位教师的专业技能水平有严格的要求

    •连续认证教师

    •商业教育领域教师的持续专业发展

    •商业和企业家精神方面的实践经验

3.公开透明

    •灵活的定价政策

    •进行大师级审判

    •根据客户要求选择教师

    •在学习过程中可替换教师

4.有效的个性化培训计划

    •标准课程，并附有个人培训时间表

    •针对客户业务特点量身定制的个人计划

    •选择教育材料，包括原始方法和作者的方法

    •与客户共同制定和批准计划

5.保证教学质量

    •监测所提供服务的质量

    •评估客户对培训过程的满意度

    •向公司的培训经理提交培训报告

    •不断更新方案和教材

    •在培训结束时陪伴客户，以在实践中适应所学知识

3.服务

3.1.附加专业教育服务

培训是在一个多级模块化系统的框架内进行的，其中每个级别都是独立的教育服务，同时是更高级别的元素。这样可以保证为每个客户提供个性化的方法，使您可以根据专业需求和时间限制来创建个性化课程。程序的模块是一组来自不同学科的主题，它们是根据管理领域要解决的问题而结合在一起的。专业模块提供多种选择，具体取决于专业活动的功能和行业特点，包括必选和可选部分。

3.2.管理咨询

    •维护已开发项目

    •现有解决方案，提高业务效率

    •投资和创新项目的专业知识

    •项目的环境和经济可行性

    •设计管理的组织结构

    •业务流程管理的方法论支持

    •制定企业标准

3.3.培训咨询

4预期结果

培训的主要结果是通过增加公司的智力资本和员工积极性来提高公司管理的效率。

效益

   •业务流程管理的系统视图

   •更新有关以下方面的知识库：个人成长，战略和运营管理，财务管理，营销和销售，人员，项目管理

    •提高管理能力和技能

    •提高个人效能的技巧

    •增强业务沟通技巧

    •审核和改进我们自己的管理实践

程序模块

    1.公共管理

    2.战略管理思想

    3.运营管理

    4.企业社会责任与商业道德

    5.市场营销

    6.财务和管理会计

    7.企业融资

    8.人事管理

    9.财务管理

    10.沟通管理

    11.战略管理

    12.物流与供应链管理（行业解决方案）

    13.营销管理

    14.创新管理

    15.生产管理（行业解决方案）

    16.企业的组织和管理（行业解决方案）

    17.财务分析

    18.财务安全管理

    19.管理会计（行业解决方案）

    20.税务咨询

    21.商业会计

    22.可持续发展与环境管理

    23.业务绩效管理（行业解决方案）

    24.领导和管理风格

    25.领导者的个人效能

    26.战略规划

    27.投资分析

    28.管理决定的财务合理性

    29.生产组织与管理

    30.风险管理

    31.管理影像学

    32.定价政策

    33.反危机管理

    34.无冲突管理工具

    35.营销人员

    36.成功的人事管理的国际惯例

    37.对组织的人力资源管理进行建模

    38.工作安排

    39.劳动配给

    40.改善工作场所的效率

    41.选择方法游戏化

    42.时间管理

    43.有效管理下属活动的技术

    44.有效的管理沟通

    45.商业通讯中的风险

    46.销售渠道中的分销管理和营销

    47.交叉营销。联合品牌

    48.在下降的市场中管理公司

    49.众包模式作为业务发展的现代管理工具

    50.工业市场中的营销工具

    51.海关物流

    52.环境管理系统中的控制和监测

    53.企业发展的环境因素

    54.生产和消费经济学

    55.战略能源管理

    56.煤矿公司的战略管理

    57.机械工程的战略管理

    58.能源营销

    59.机械工程营销

    60.煤炭和煤炭产品营销

    61.投资项目分析

    62.资源税

    63.公司的定价与融资